很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術、招聘、產品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

但是在專業(yè)的深度，不管是做產品還是做營銷服務，基本上他們是比較欠缺的。所以在這一塊來講的話，企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現在找到了一種解決這種需求的思路。

就像蓋房子一樣的，先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。我們先規(guī)劃了一個PaaS，在這個PaaS平臺上部署我們的水平應用、行業(yè)解決方案，還有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，2B無論是從產品營銷，還是市場、服務來講，每個方面都需要很強的團隊，這是兩個不同的地方。

2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經驗，因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進行合作，作為一個細分的應用。

但中國的企業(yè)各自為政，需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。

2、資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。時值企業(yè)服務熱潮期，4月1日由創(chuàng)藍253承辦的企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展專場論壇召開，恰逢前一天晚間《最強大腦》節(jié)目播出，代表中國名人堂戰(zhàn)勝海外名人堂的創(chuàng)藍CEO鈦牛登臺即引來轟動。

大家都知道麥當勞，麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發(fā)現，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經過一番調查，克羅克發(fā)現麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應的也賣出了更多的冰激凌。”現在這樣一個雙創(chuàng)時代，創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，不在風口中創(chuàng)業(yè)，那就要在荒野中尋求創(chuàng)新。

還記得2015年世界互聯網大會雷軍“深情”的看著周鴻祎熟睡的畫面嗎?之后360做了一系列的自黑海報和H5迅速擴散，這件事刷屏了整個互聯網，這就是自黑的力量。今天在我看來，所謂的“把握時機”是指當時機出現時，創(chuàng)業(yè)團隊自身的各項能力可以覆蓋這個“時機”的方方面面。